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        在中字頭建企當項目經理是種怎樣的體驗?

        發布于:2021-08-02 09:45:55 來自:施工技術/茶余飯后 1 106

        來源:上海工地

        |

        作者:周潔

        [復制轉發]



        在中字頭的大型央企施工單位做項目經理是什么體驗?工地君在知乎上總結了高贊的帖子,供大家參考。


        1
        作者: 匿名用戶

        并不是項目經理,目前是項目經理助理,再上一級就是項目副經理,至于項目經理......中建系統就沒幾個女的項目經理啊女同胞們!

        說正經的,經歷過三個項目,平時在工作上跟項目經理接觸比較多,不能說體驗,僅從我了解的層面說說項目經理的日常工作。

        從項目層面而言,項目經理是項目組織架構最頂層的管理者,統籌管理整個項目的生產運營工作,分管生產部門、質檢部門、技術部、商務部、安全部、材料部、辦公室等。

        中建系統內一名合格的項目經理必須具備的基本條件:項目經理證、一級建造師證,這兩個硬性條件就要求必須具備5年以上的工作經驗了(當然工作能力必須出色,不然公司也不會提拔你),其他的安全A證等一般是錦上添花的證書,并無強制性要求。

        項目經理的角色基本是連接甲方、監理、分包單位、政府部門的核心人物。如果整個項目運行正常:分包單位服從指揮、現場施工各方面完美、甲方監理滿意度爆表、甲方批款豪爽、總包付款大方、各階段驗收合格,循環往復一個項目做下來,樓盤出售后甲方賺錢、總包賺錢、分包賺錢、皆大歡喜,建筑業蒸蒸日上,GDP蹭蹭上漲,政府喜笑顏開,國家一片繁榮。

        但是,上面描述的畢竟是烏托邦的項目,凡事順風順水那也不需要項目經理了,這個世界也根本不需要所謂的管理了。由此,項目經理的日常工作就可以歸納為:


        1、分包:現場勞務隊及分包單位的施工理應由技術部門指導、生產部門管理、質檢部門及安全部門監督進行施工的,如果以上四個部門的監管失效就需要項目經理出面協調了。工地上常見的項目經理發火的常態是:你到底派不派人過來做?你還想不想要錢?明天還不加人(勞動力不足)/整改(安全or質量)!如果項目經理層面還不能完全解決(比如付款不及時勞務隊拒絕加人)就需要上報分公司解決。


        2、甲方監理:主要是接收甲方監理反饋的各種問題,比如現場的各種問題......于是就輾轉到了上一條……另外一方面就是涉及到請款的問題,如果商務部門請款、變更、簽證上報遇到困難(比如進度、質量、安全等達不到要求),這個時候也需要項目經理出面協調各種承諾各種保證,然后還是輾轉到上一條。


        3、政府部門:建設局、人防質監站、質檢站、檢測中心、各種論證組的專家、檔案館、派出所、城管以及其他你能想到的任何相關政府部門。畢竟工程能不能竣工、獲獎、順利驗收就靠他們了。


        2

        作者: 匿名用戶


        作為一個海外項目經理的女朋友,每天和他待在一起,下項目上飯桌,來答一下我能了解到的情況吧。

        男票85后,土木專業,大學畢業后進入中字頭建筑企業,工作三年后,申請調去海外部,5年從小型項目負責人干到項目經理,今年再升了部門經理。


        1、工作上,接觸的人群除了自己項目部上的人員(商務,財務,施工,辦公室等)還有,材料供應商和分包商,甲方監理及其金主爸爸,設計師團隊,還有時不時來檢查的公司領導。


        每天不停地打電話接電話,精神壓力大。項目經理作為項目上的第一責任人,項目上出現任何問題,他都有不可推卸的責任。特別在國內,項目經理是終身責任制的。他甚至有點神經衰弱,精神高度緊張,容易失眠。


        每個工程有幾個重要的日子,開工、升塔吊、拆塔吊、封頂、驗收。這幾天就算是神出鬼沒的項目經理,也會準時出現在工地。


        如果要繼續往上爬,需要培養一批一線工頭和項目管理人員,當然還有和上司處理好關系,盡量綁在同一條利益鏈上。金銀散,人心聚。有利益,才有朋友。   


        2、生活上,日常生活作息很規律,早六晚六,但一趕工期就沒日沒夜。海外項目管理人員不一定能配備齊全,常常一個要身兼數職,工作任務多。


        生活習慣,吃喝嫖賭抽,差不多樣樣都全。因為經常喝酒,已經有輕度脂肪肝和小啤酒肚。有脂肪肝的人常常容易感到疲憊,再加上長期缺乏運動,體力不好。


        察言觀色是標配。應酬時不時就有,通常的套路就是應酬。當然這種情況也不是無解,如果你自己真的想拒絕也是可以拒絕的。你可以選擇當一個妻管嚴或者制造一個妻管嚴的人設,拒絕不必要的,無效的社交。如果你選擇經常應酬的話,要擔起家庭矛盾和身體健康受損的風險。


        3、 感情上,相對空缺。海外項目一年回國休假一個月,是唯一可與家人相處的時光。友情方面酒肉朋友居多,真好要好的也就那么幾個。愛情方面,像我和男票這種能在海外相戀相守的,已經是特殊情況。項目經理以下的小伙子,有對象的異國靠手機維系感情。一位由施工轉行政的Hr告訴我,建筑行業的離婚率排名第二,僅次于航海。結婚前他就決定轉行了。


        如果你的男朋友或者老公也是項目經理,建議你們不要異地,遇到問題多溝通,管好他們的錢包, 不要放棄自己的事業,保持經濟獨立,定期檢查自己的身體。  


        有了孩子以后,建議夫妻倆工作再忙,也多花點時間陪伴孩子的成長,小孩子的成長過程不可逆。


        4、收入方面,除了公司的薪資,福利,項目利潤分紅和獎金外,還有大概還有另外50%的灰色收入。當然如果自己有本事接到私活,就另當別論了。 


        最后給各位準項目經理幾個建議:  


        1、努力工作的同時,不要忘記和年齡相仿且有正當職業的異性保持聯系。在男人堆里扎得久了,容易失去和異性的共同話題和維持親密關系的能力。


        2、出門不要忘記拾掇自己,出工地了要保持干凈清爽。誰知道轉角會不會遇到愛呢!


        剛采訪了一位新晉項目經理:



        總結一下,項目經理是一種吃不好睡不香,專治懶癌的職業。



        3


        作者:手殘老爺爺


        最近工作很忙,所以剛剛才看到邀請信息。不過很遺憾,我現在已在原單位辭職,而且也不是題主所說中字頭企業的項目經理。

        不過題主很幸運,本人現在確實在中字頭(中國化工集團下屬)企業工作,擔任現場費控工程師,與項目經理私人關系較好,僅從本人在現場的觀察,結合以前在民營企業擔任項目經理的經驗,做個簡單表述:

        1、無論在哪個施工單位,項目經理絕非一般人或者非親身經歷者所謂的喝喝酒,跟上頭拉拉關系,跟下面分包擺擺譜的角色!本人所在項目部的項目經理是整個項目管理層的中堅角色,需要出面協調總包與各分包商,業主,監理,供應商等各單位的工作關系,屬于整個項目的核心“潤滑劑”,一個好的項目經理應該具備極為強大的組織管理能力,能協調好各單位之間矛盾,很明顯,在這樣幾十個億的大型項目中,項目經理具有相當大的權限與決策權,與此同時,也需要擔負整個項目部最重大的責任。

        2、本人所在的項目部分為設計管理部,施工管理部,材料管理部,采購管理部,安全管理部,倉儲物流辦公室,綜合文控辦公室,檔案辦公室,費控辦公室一共五部四室的構架,項目經理對外如第一條,而對內,就是領導這五部四室之間的工作對接,根據現場總進度以及所暴露的問題,領導整個項目部進行針對性解決,這就需要項目經理不僅僅要具備領導能力,同時還要在技術層面上具備相當的功底,否則,輕則鬧個大笑話大家一起尷尬,而重則造成個幾千萬損失不是很稀奇。

        所以慶幸的是我還沒資格在中字頭當項目經理,雖然收入可觀,但是體驗絕對不會像外人想象的那么美好。

        另外,中字頭項目永遠都是全國各地到處跑,甚至全世界到處跑,最大的虧欠肯定是家庭!雖然各家企業肯定都有自己的休假計劃(例如我所在企業,外派人員是每3個月可以休假15天),但是客觀來說,常年在外,這點休假肯定不足以完整的陪伴家人,陪伴孩子的成長,所以無論是大領導還是現場專業工程師,我們最珍惜的,還是陪伴家人的短暫時光。

        4

        作者:大武山


        這個回答兩年前寫的,修正一下,現在根據項目發展的情況,很多PPP、EPC項目,根據情況會增設部門,比如會增加設計管理部,前期協調部等,都是根據情況變化的。

        中建,行業內收入算是中上等吧,不能和其他行業比較,呵呵。

        我就是你口中的中建的項目經理。一言難盡,各個項目千差萬別。

        另外:并不是整天和分包吃吃喝喝。

        說說中建項目架構吧!中建系統有標準的組織架構,五部一室!

        項目領導層有:項目經理(1人)、項目副經理(生產、總包協調,1人及以上)、總工(1人),商務經理(1人)。

        五部一室:

        技術質量部:副總工、質量總監、質檢員、技術員、資料員。

        安全環境部:安全總監、安全員。

        施工計劃部:部門經理、區段長、施工員。

        商務管理部:商務經理、合約經理、預算員、成本員(會計)。

        物資機械部:部門經理、材料員、機械員。

        綜合辦公室:辦公室主任、后勤管理員、勞務管理員。

        按照分工領導層各管各的口子,總工管技術質量,副經理管生產和安全,商務經理管商務,有的公司物資歸商務經理管,但是大部分單位為了平衡,物資歸項目經理直管,還有會計也是。

        5

        作者:piapiapia


        中建八局的項目經理,月薪一萬多。年收入看項目情況,100萬起步吧。

        項目經理是基層一把手,項目經理要擺平幾個關系:

        1、與公司總部關系,說白了公司上層有熟人,有事情方便溝通;

        2、地方有一定政治資源,城管局,建委,審計局,公安局等等;

        3、和甲方高層關系良好;

        4、有比較穩定的管理團隊,像技術、工程、商務、物資等口子核心崗位要有自己的人,因為領導班子,像商務經理、總工也和項目經理一樣,人事權在公司,一般商務經理和項目經理不能合作超過2個項目,像行政口子上出身的項目經理有很大劣勢;

        5、有一定的營銷能力!能抓項目,自己跑來的項目,地位穩!

        6

        作者:王二

        沒有在中建工作過,不太了解中建項目經理工作情況,不過可以分享下其他工程項目經理的工作情況。

        項目簡介:都是大型國際知名石油化工項目,具體就不說名字了,國際化程度與要求極高。


        項目經理:


        對外要對業主負責,出現各種問題各種解釋和協調,由于目前國內工程市場與國際工程市場要求還有很大差距,尤其對標準規范的理解,導致項目經理經常需要第一時間對事情進行快速的協調和處理并作出決定,所以對業主方面總結一下就是:英語忽悠能力要高,經驗要豐富,敢于做決定。


        對內要對公司負責:項目進度情況,成本控制,各個環節審批等都需要各類的協調。這都需要在公司有一定的地位和聲望,也見過一些地位聲望不太高的項目經理,做些決定真是個難啊。舉個例子,特殊情況下向公司請款是最能體現這一點的。沒辦法,這就是國有企業特點。對公司總結一句話:需要人脈支持,要有能力,才有執行力。


        對項目下屬及員工:盡量對自己的下屬多謀福利,才能盡可能地做好項目。不過同時要恩威并重,要開明。工作之余盡量和大家打成一片,不要高高在上端著,對開展工作沒好處??偨Y一句話:嚴格要求,將心比心。


        對體力要求:充沛充沛充沛,沒有好的身體真的沒法干革命。


        對親屬及好友:不說了,都是淚。


        綜合下來:責任心,管理能力,協調能力,溝通能力。


        以上是純屬個人心得體會,具體業務能力要求不多說。


        7


        作者:匿名用戶


        看評論,很多人認為項目經理收入特別高......時代已經變了,累死累活拿到手的,其實趕不上別的行業。當然,干得特別久的老項目經理除外。


        老公畢業5年,前兩年在機關,后三年在項目,從生產經理做到項目經理。

        一個項目有很多項目經理,機電項目經理、土建項目經理等等,每個都有自己的團隊成員,根據項目大小不一樣,人數配比也不一樣。

        同樣,能夠過手的流水也跟項目大小有關,舉個例子,中型項目機電項目經理車補是2400,大型項目的就是3200,特大型4500,等等。其它的補貼也都是這個原理,都有詳細的標準和規定。

        基本上如果把項目安安全全,好好做完,收益上比公司制定的數額高的部分,項目經理可以拿40%,這就很高了,但是這筆錢,要等項目結算之后,還要分幾次發,中間隔幾年都是有的。不是那么痛快可以一次性拿到手的。

        看了大家的帖子,不知道各位粉絲是否感同身受,歡迎大家在留言區留言,談談自己的經歷!


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